导语：
2019年7月12日顺利召开彭成地产总结表彰及总结大会后，彭成集团于2019年7月18日顺利召开集团下属企业半年度总结汇报大会，在经济形势不好的大环境下，我们坚定信心、达到目标，仍然能够稳步前进，专心做好自己的产品和服务。
本次大会旨在2019年年度经营目标上半年执行情况、团队管理突破、收获、不足、成长及下半年的工作计划、措施，同时集团及时给予各公司二级反馈、肯定与鼓励。
富临大酒店
图为富临大酒店夜景图
1.富临总结及展望
富临大酒店总经理胡伟对富临酒店上半年度工作完成情况及下半年的工作规划作出了汇报，富临团队表示会继续主抓市场，努力求转型，求突破，求增长，有信心完成年度目标。
2.集团点评
彭成集团创始人彭伟宏：
在面对罗湖区酒店行业整体形势下滑的情况，富临酒店的目标仍超额完成，对酒店转型的决定，以及团队员工奋勇拼搏的精神表示肯定。
下半年富临团队要继续保有奋勇拼搏的精神：
业务上要有目标、有方法、有步骤；
重点提升服务品质，提升酒店配套；
加强“用人、留人、育人”的人力资源管理。
图为富临团队汇报工作
图为富临大酒店总经理总结汇报
图为彭成集团创始人彭伟宏先生点评
图为集团创始人彭伟宏先生携高管与富临团队合影
奥康德集团
.jpg)
图为奥康德大厦夜景图
1.奥康德总结及展望
奥康德集团总经理周伟初针对奥康德集团上半年度工作完成情况及下半年工作计划作出了汇报，奥康德集团总经理助理陈绩对在物业管理上岗证的员工培训工作和安全管理规范工作的突破做了分享，同时周总表示okr工作法在奥康德内部的推进初见成效，基层员工的意识有所转变，积极列出工作计划，记录工作，愿意交流，相互影响，相互促进。
2.集团点评
彭成集团创始人彭伟宏：
在面对罗湖区租赁市场整体情况下滑的客观情况，奥康德集团的目标仍超额完成，对此表示认可。
下半年奥康德集团要朝职业化、专业化的方向迈进：
加强安保人员的培训与训练，提升安全人员形象，提升物业服务；
积极配合地产事业部项目旧改工作，做好计划与分工；
妥善处理和解决历史遗留问题。
图为奥康德集团总经理周伟初做总结汇报
图为集团创始人彭伟宏先生携高管与奥康德团队合影
彭成海产
1.彭成海产总结及展望
彭成海产总经理郑奕群针对海产公司上半年度工作完成情况及下半年工作计划作出了详细汇报，彭成海产副总经理张瑜对团队在上半年中取得的突破、收获、不足以及团队成长做了具体分享，同时团队针对上半年目标未达标原因做了深入的分析和总结。
2.集团点评
彭成集团创始人彭伟宏：
对海产团队实现年度目标的信心，开展工作的方式方法表示认可，上半年目标未达成，海产团队需深刻分析原因及下半年的计划。
下半年彭成海产要奋起直追年度目标：
对于新业务方向要目标精确、聚焦精力；
对经营业务要更加精细化管理，加强内部团队的学习；
加强食品安全、食品卫生的管理；
稳抓海产平台上市的目标，进一步推进海产改革方案。
图为彭成海产总经理郑奕群做总结汇报
图为海产团队汇报工作
图为彭成集团创始人彭伟宏先生携高管与海产团队合影
冯仑老师说一句话：“这个世界是你们的，也是我们的，归根结底是活得更久的。”如何才能活的更久？就是要顺势而为，借势而上，创造体现出自己优势的产品，建立自己的可持续发展模式，重新建立自己的品牌。
——彭伟宏
回顾2019年上半年，我们彭成人“聚势赋能·合力突破”，我们聚心聚力聚势，赋能地产项目落地突破，赋能集团大海产战略高速拓展，赋能富临五星级大酒店高端品牌，赋能奥康德集团专业物业服务，共赢未来。
接下来我们将继续突破，做到！做到！做到！